镜玩科技管理大家谈启动会报道

镜玩科技是一个非常年轻且充满活力的企业,一直以往公司对于人才的培养、人才的关注都是非常重视的。随着公司项目的发展及公司近期的规划,对于公司中层管理人员的储备与培养,日益迫切。

目前公司一部分中层管理人员在以往的工作中极少参与过团队管理的相关工作,从专业的业务岗位转向带有管理性质的岗位,发生了角色的转变,岗位职责的转变,心态的转变等诸多因素的转变,综合这些客观因素,为了让中层管理人员尽快适应目前的岗位角色,公司特组织中层管理人员一起参与管理论坛,针对管理中遇到的问题一起学习、探讨,解决问题。公司特组织"镜玩科技管理大家谈"一系列活动,活动主题主要来源于公司项目发展战略与规划、管理工作中的重点项目及疑难问题及中层管理者能力(素质)要求等方面。

"镜玩科技管理大家谈"活动于8月23日19:00正式启动,此次参会人员除了目前公司的中层管理人员外,一部分优秀的基层同事也积极参与了此次会议,大家对于自我的严格要求与积极进取的心态,公司总裁表示非常的赞赏与欣慰。

此次启动会主要分为三大环节,第一个环节是给目前镜玩的管理工作匿名评分;第二个环节是说说镜玩科技在管理工作中的优点与不足;第三个环节是公司总裁对于管理工作的分享。匿名评分环节,大家的评分相对公正,对于公司目前的管理工作认识还是相对中肯。在分享探讨公司目前在管理工作中的优势与不足,大家也分别发表了自己的意见,管理工作中的优势有不少,但是管理工作的不足之处也很显而易见,公司管理工作需提升与改进的空间还很大。

最后,公司总裁谢总结合他本人职业生涯的发展及自身对管理工作的认识,从六个方面与我们进行了分享,首先分享了什么是管理工作,即组织协调人和物以实现目标的过程;接着分享了管理活动包括组织工作与协调工作;然后是管理工作的对象即是对人与事/物的管理;另外是管理工作好坏的标准即以实现目标为导向;最后是检验管理工作方法即PDCA法,P(Plan)即计划,D(Do)即执行,C(Check)即复盘核查,A(Action)即优化方案。分享的内容非常深刻,也非常精彩,让我们认识到管理工作的重要性,同事也意识到管理工作复杂性与高难度性。在分享的最后,谢总提出在日常的工作中,我们如何能在自己的岗位上做好管理工作,这也是公司此次安排"镜玩科技管理大家谈"活动的目标及意义。"镜玩科技管理大家谈"活动启动会后,在人力资源部门的协助下,公司将从"自我管理" "团队管理" "业务管理"等多方面和大家一起探讨学习如何做好管理工作,敬请期待管理大家谈后续课程。具体课程如下:

本次两个多小时的启动会,让我们清晰的认识到公司管理工作的挑战还是比较大的,希望能通过本次安排的"镜玩科技管理大家谈"系列活动,通过公司中层管理人员的自我提升进而提升公司整体的管理工作水平。